一個企業如果有連貫性，就無須掙扎于如何跨越戰略與實施間的鴻溝，戰略與實施間的緊密結合深深融入企業中的每項決策中。那么一個企業如何有連貫性呢？

   無連貫性的企業在耗費精力。因為企業采取的多種價值創造之道就是不連貫性的。

   無連貫性的企業需要不同的能力來實現產品和服務的成功，他們很難利用共同的優勢去實現產品和服務的成功。

   無連貫性的企業很難實現自身的差異化來達到與眾不同的企業形象。

當公司有了連貫性，公司戰略與實施間就根本不存在鴻溝了。

當公司有了連貫性，所有的產品和服務都由相同的獨特能力提供支撐。

當公司有了連貫性，戰略和實施的緊密結合深深融入企業的每項決策中。

現在的一些品牌企業像蘋果、海爾、樂高、高通、星馬克等這些知名企業，他們之所以成功是因為這些企業都建立起了能夠帶來顯著優勢的差異化能力，并且具有連貫性的企業。具有連貫性的企業具有三大戰略要素。

一、使企業與眾不同

二、相輔相成且推動企業兌現價值主張的獨特能力體系

三、充分利用這些能力所推出的產品和服務組合。

      與競爭對手相比，連貫性的企業中盈利高于行業平均水平的比例較其他企業高出一倍。所以只有當一個企業具有獨特有能力，具有連貫性這種全新的規模經濟才能為企業帶來超額回報。

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