一個(gè)企業(yè)如果有連貫性，就無須掙扎于如何跨越戰(zhàn)略與實(shí)施間的鴻溝，戰(zhàn)略與實(shí)施間的緊密結(jié)合深深融入企業(yè)中的每項(xiàng)決策中。那么一個(gè)企業(yè)如何有連貫性呢？

   無連貫性的企業(yè)在耗費(fèi)精力。因?yàn)槠髽I(yè)采取的多種價(jià)值創(chuàng)造之道就是不連貫性的。

   無連貫性的企業(yè)需要不同的能力來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的成功，他們很難利用共同的優(yōu)勢去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的成功。

   無連貫性的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自身的差異化來達(dá)到與眾不同的企業(yè)形象。

當(dāng)公司有了連貫性，公司戰(zhàn)略與實(shí)施間就根本不存在鴻溝了。

當(dāng)公司有了連貫性，所有的產(chǎn)品和服務(wù)都由相同的獨(dú)特能力提供支撐。

當(dāng)公司有了連貫性，戰(zhàn)略和實(shí)施的緊密結(jié)合深深融入企業(yè)的每項(xiàng)決策中。

現(xiàn)在的一些品牌企業(yè)像蘋果、海爾、樂高、高通、星馬克等這些知名企業(yè)，他們之所以成功是因?yàn)檫@些企業(yè)都建立起了能夠帶來顯著優(yōu)勢的差異化能力，并且具有連貫性的企業(yè)。具有連貫性的企業(yè)具有三大戰(zhàn)略要素。

一、使企業(yè)與眾不同

二、相輔相成且推動企業(yè)兌現(xiàn)價(jià)值主張的獨(dú)特能力體系

三、充分利用這些能力所推出的產(chǎn)品和服務(wù)組合。

      與競爭對手相比，連貫性的企業(yè)中盈利高于行業(yè)平均水平的比例較其他企業(yè)高出一倍。所以只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特有能力，具有連貫性這種全新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能為企業(yè)帶來超額回報(bào)。

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