品牌塑造的前提是具有市場調研，市場調研的過程是發現價值、找到價值、創造價值的過程。一個有質量的市場調研決定了品牌策劃的成功與否。只有做好了市場調研才能讓企業發現市場機會，從而做出品牌調整，為市場創造價值。
那么如何做市場高研呢？深圳品牌策劃公司認為要想做好市場調研，在市場調研之前我們需要知道這樣一個原理，站在企業的角度去思考這樣的問題：我們做什么？提供什么產品？在哪個市場銷售？現狀如何？前景如何？我們的競爭對手是誰？我們和競爭對手的差異點是什么？我們的客戶是誰？他們需要什么？我們如何更好的為他們服務？我們有何個性？我們的使命是什么？我們的價值觀是什么？我們的目標是什么？未來的我們是什么樣子的？只有做到帶著這些問題去出發，我們的市場調研和品牌策劃才能做出有效的成績。
以左右格局服務的安智杰公司的市場調研為例，為大家呈同安智杰的市場調研。
安智杰市場調研的方法：
1、內部深度訪談通過開放性問題，可以深度的探測市場形態和品牌現狀。
2、案頭資料搜集整 理，通過互聯網龐大的信息捕獲市場咨詢、行業情況等資料。
3、在調研分析中，將內部深度問卷調研和案頭資料綜合對比分析，探測出本品和競品的相關內容。
4、市場競爭對手的研究分析，做出和競爭對手的差異化
經過調研后市場的概況是：
1、汽車消費步入升級時代
2、毫米波雷達即將進入爆發期
3、ADAS前裝市場滲透空間巨大
4、ADAS后裝市場開始啟蒙
總結是市場前景樂觀，但行業競爭也已經升溫，競爭者們在做什么呢？
國際大牌擁有強大的市場話語權，在競爭中處理絕對的優勢，尤其是在汽車領域，他們擁有更多的汽車零部件產品和配套系統，更易兼容自身傳感器產品。
DELPHI：德爾福派克電氣公司成立于1890年， 是全球最大的汽車線束系統制造廠商。目前該公司幾乎為國內所有主要整 車制造商供貨，包括一汽大眾、上海大眾、東風日產。
博世：博世是德國的工業企業之一，博世集團是全球第一大汽車技術供應商。從事汽車與智能交通技術、工業技術、消費品和能源及建筑技術的產業，業務遍布多個行業。
從市場及競爭中我們可以看出市場競爭將更加激烈，誰能在市場上搶得頭籌，率先品牌化運作，誰就將占領市場先機，占據市場優勢。
整個市場的需求是自主設計能力+可定制化開發+準確可靠性+系統兼容性+持續技術支持+創造差異化是安智杰相比競爭對手，更好的滿足客戶需求是突圍的關鍵一步。
注重專業市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為專業市場的領先者。