隨著新冠疫情的持續發展，它加速了世界社會經濟秩序的轉折，也影響著中國中小微創企業的生存和發展。在這次疫情沖擊下的中小企業運行現狀受不不同程度的影響，這些影響主要體現在停工停業、原材料等供應鏈供給跟不上、訂單執行延后、有資金需求卻融資難等。還有一些企業深陷自身發展的無力感。他們所面臨的問題通常使得企業經營者陷入兩難之境，深度分析并提出這些問題的解決方案，對于中小微型企業突破無力感，提振發展信心有重要意義。那么中小微創企業如何在夾縫中生存，并走出自己的一片天地呢？這需要企業的戰略策劃和戰略定位。企業只有做好了戰略定位才能在危機中發展拉大與其他企業的距離。
你的企業業是否也面臨著這些問題？期望對存在類似問題的企業有所啟發。
1、同行企業瀕臨解體，你的企業也在風雨中飄渺，企業要何去何從？
同行企業瀕臨解體，你的企業也在風雨中飄渺，企業要何去何從？首先你需要找到企業的優勢點，產品的優勢點，對同行業做產品調研。想要影響消費者的心智首先從市場調研開始，只要做到深入的市場調研才能做到對癥下藥的影響消費者心智。市場調研分為行業趨勢調研、競品調研、消費群體調研、品牌診斷四個體系。只有做到知已知彼才能百戰百勝。企業的本質是以人為本的價值創造。失去了價值創造企業就失去了存在的意義。所以我們需要知道我們企業的使命、戰略、價值創造。先有使命，再有戰略，然后才是價值創造。使命的本質是價值理想化。企業的使命是企業存在的社會問題和企業的能力讓這些價值理想化。有了企業的戰略定位，企業才能打有把握的勝帳。把企業戰略定位放在第一位，企業才能有目標有方向，駛向更遠的彼岸。
2、 市場下滑，銷售下降，士氣低落，需要做企業的營銷策劃？
新冠疫情導致全球大部分國家經濟衰退，市場整體下降，這既是挑戰也是機遇。經過一次次市場的調整，有些行業卻逆流而上，登上時代舞臺。
“不要錯過任何一場危機”，因為危機，正是拉大與他人距離的機會。在危中找機，市場艱難時，資源都趨于緊張，團隊士氣低落，作為企業經營者更應該直面這些困難，借此做營銷策劃進一步讀懂時代趨勢，升級企業戰略，為春暖花開做準備。將品牌植入目標消費者優先選擇序列，每個成功的品牌，實際都是一個壟斷的品牌，這種壟斷本質上就是品類封殺。騰訊封殺了社交品類，京東封殺了自營電商品類，百度封殺了搜索品類，王老吉封殺了涼茶品類，喜之郎封殺了果凍品類，你有沒有想過你的企業的產品能封殺什么品類？營銷的本質就是創造價值認同。營銷的目的是和消費者形成情感聯系，與消費者達成文化共識，邀消費者完成的情境體驗。與客戶形成內容共情化，產品內容化，形成客戶的再傳播。深圳品牌策劃認為好的營銷策劃一定是建立在消費者的認知上的，一切以消費者認知去構建產品，構建服務。
總結：企業想要在危機中發展下去，需要發現企業的價值、找到價值 、價值創造的過程。一切的產品規劃都是基于消費者的認知去構建的。企業只有發現問題、分析問題、解決問題的能力，才能使企業走的更長遠。