互聯網發展的今天，企業想更好的服務社會，實現自身的價值必須要經過經營目標達成的關鍵的路徑。而全體員工共同參與經營是達成企業目標的關鍵路徑之一。全員參與經營，本質上是解決企業哲學共有及戰略同頻的問題。
企業中每個人，而不是少數人，可以發表意見為企業經營獻計獻策，甚至參與制定經營計劃。當每個人都通過參與經營而得以實現自我，全體員工齊心協力朝著一個目標努力的時候，團隊的目標就能得以實現。
我們以企業發展、個人舞臺兩個視角，通過企業或個人同頻與戰略、同頻與哲學的程度組成四象限，來感受全員參與經營在企業、個人發展的狀態上的體現。
從企業發展的角度，有四種狀態：
1、 成而有患。比如一些網絡平臺為了延長客戶在線時間，不斷給客戶推送各類信息，以獲取更多關注，增加公司收益。的確，借助一些商業策略能獲得階段性的成功，但這樣的成功很大程度是成而有患。商業戰略本質上是對人性的洞察，如果一味順從人性中的惡，以低級趣味的內容吸引客戶，甚至觸及監管底線，難免會遭遇風險。
2、 一盤散沙。大多數情況下，這類企業的戰略及哲學一般，公司為追求業績目標不計后果，組織內部各自為政一般散沙，企業經營者也長期處于各種紛爭的狀態中，團隊的能量消耗嚴重。
3、 小而安。這類企業哲學同頻的程度高，但缺乏有力的戰略，有一份不求做大，只求維持現狀的心態，局限了企業的發展。
4、同頻共振。通過使命的引領，企業上下一心，積聚起全員的能量，在面臨企業發展、戰略選擇及其原則性問題時，全員哲學與戰略的高度同頻，會為企業的長足發展保駕護航。
從個人舞臺的角度，有四種狀態：
1、 重點培養并重用。員工內心十分認同公司的價值觀，能很好地領會并執行公司戰略，工作中更趨于主動甚至愿意挑戰高目標，希望發揮自己的才能，助力企業所從事的事業，因此更容易得到公司領導的信任，成為重點培養的對象，開拓事業發展空間。
2、行觀察再培養。雖然十分認可公司的價值觀，但員工僅僅停留在做好本崗位該做的事的層面，對公司的戰略了解少，因此個人貢獻也有限。這類員工雖然暫時無法為公司做出更大的貢獻，但公司愿意花時間精力培養，如果員工不愿意有更進一步的發展，不想持續性創造價值，公司也會隨即調整培養計劃。
3、 可有可無。員工不認同公司價值觀，也不愿意執行公司的戰略，當公司花費再多的精力也無法與其溝通同頻時，哪怕是能力再強的員工，在公司的發展也不會長久。
4、 心有芥蒂，不敢重用。員工思維敏捷，能很好地領會公司的意圖，由于不能認同公司的價值觀，無法同頻企業的哲學，難免在具體執行時與其他部門產生沖突，給團隊帶來不安全感。所以哪怕一時得到提拔，企業經營者也會心有芥蒂，提防且不敢重用。
借助企業發展、個人舞臺的四種狀態，能讓我們更清晰的看清參與經營的價值和意義。
目的決定路徑，使命決定戰略，企業突破哲學、戰略的限制，取決于企業家的格局境界。每個人都有自己的價值觀，如果只靠自己慣性的思維方式去應對和解決問題，即便能有一時的獲得，也難以建立更有價值的事業。
同樣，企業作為一種社會組織，它的使命是服務于社會。如果企業經營者將企業作為自己謀取功名利祿的工具，那就相當于放棄了企業的社會使命，為個人服務的企業，上下無法真正同頻，企業也就難以做大。

然而，當個人找到自身在利益社會中的真正使命與價值，企業準確定位自身服務社會的價值，通過使命的引領，個體與企業同頻，上下一心，積聚起全員的能量，就會打通企業達成經營目標的關鍵路徑，進而實現企業長足發展。