很多中小企業面臨著企業發展的瓶頸，都以為是行業難做，其實是策略出了問題。中小企業想要突破發展瓶頸，需要企業家具備深圳戰略策劃。深圳戰略策略來自清晰的戰略規劃、長遠的戰略布局和勇敢的自我挑戰。
我們來看下一家實體藥店，在電商和疫情的雙重影響下，商超門店的經營愈發艱難。
在企業尋求戰略創新的過程中是如何做戰略定位的。
尋找戰略定位的過程中我們發現對于實體店鋪而言，可以依托社區、輻射周邊，拉近與客戶的距離，與客戶乃至患者直接建立深厚鏈接，把本地市場做透。
為了改善客戶關系，這家藥店從信任、價值、安心入手，打消顧客信任屏障，簡化購買決策過程，幫顧客節省藥費，并推出“十怕十諾”（指列舉消費者10項對企業乃至行業不信任的要點、條例，企業一一作出承諾，并提供直達董事長的渠道，為消費者提供權益保障），全方位為客戶健康著想。
此外，這位企業的董事長還意識到，藥店的重大戰略創新，不在于賣出更多的藥，而在于防治未病，讓人少生病甚至不生病，才是更高維度的戰略。
超越買賣產品的生意思維，建立深謀遠慮的戰略思維，看得遠，才能去做競爭對手不會做的事，如此才能胸有成竹，從容前行。
我們再來看一家經營30年的兒童出版公司，近年來一直苦于互聯網轉型。只有盡快為客戶提供優質的數字化產品和服務，企業才能有發展的空間，但在線下轉線上的過程中，各個經營板塊始終難以融合。
經過品牌策劃公司的策劃后終于找到了問題的根源：對于企業到底要做什么，自己內心其實很不清晰，只是大概知道一個方向，實際卻根本沒有抓手。
企業歷經多年發展，雖然具有了一定規模，但越做越有“攤大餅”之感，這里試一試，那里試一試，不知不覺就漸漸迷失了道路……
經過品牌戰略策劃后找到了戰略定位：基于公司最突出的模塊——科學和美德素養，打造全新的內容原創平臺，鏈接志同道合的人才到平臺上創業。
通過托起原創作者來擴展資源，為兒童提供更多、更有趣、更有意義的內容，不斷聚集平臺公信力和影響力，進而帶動其他模塊的創新。
總結：從小企業成長為大企業，需要企業家具備戰略雄心，需要企業戰略策劃，需要勇氣和膽量。敢于推動行業變化、發掘客戶心中渴望的企業家，才有機會成就更大的事業。擁有戰略雄心，就能擁有持續的經營信心。從深圳企業戰略策劃切入，找到創新之路，企業可以擁抱更為開闊的未來。