記得王志綱曾說過這樣一句話：所謂戰略，就是我們在面臨關鍵階段重大抉擇時，如何做下確的事以及正確地做事。這句話適用于任何一個需要做出重大抉擇時的主體。那么戰略的本質就是要做正確的事。它是一種正確的思維決策，也是一種利他精神的一種呈現。
說起戰略他的歷史非常悠久了，從老子的《道德經》，孔子的《論語》，張良的《素書》，思馬遷的《史記》等這些古人的智慧中已經深入了政治戰略和個人戰略。對于人世間，公司有公司的戰略，個人有個人的戰略，IT公司有IT戰略，雖然每個戰略有每個戰略的特色，但是他們的共同點就是在關鍵抉擇時，以戰略作為哲學護航，做出正確的決策。
《大學》里有言：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。”這體現了一個人或者一個公司想要有更大的發展，一定要立好個人或者公司的戰略定位，公司有了戰略就有了航海的方向，老板只要以戰略為確定航向，不斷的通過認識企業的發展規律，學會管理，學會創新，撐握了事物發展的運行規律，使企業航向更遠的遠方。
戰有些人對于戰略往往存在著高估和低估的兩種誤區。有些企業家找到品牌策劃公司制定公司戰略時，他們往往認為我花錢請你來制定公司戰略，你就是萬能的，往往這些企業家高估了品牌咨詢公司，恕不知，每一個戰略的背后需要企業和品牌咨詢公司的雙重配合，在調研市場行情時需要企業配合一起完成，當戰略制下來落地時需要企業上下員工同心協力一起落地。這個項目的成功與否，需要企業自身的操作能力的結果，戰略特別重要，但項目本身的資質更關鍵。
戰略問題需要從本質上去解決，不是從戰術層面解決掉的。有些企業家對戰略的期望很不現實，找到的品牌咨詢公司不匹配，做到了事倍功半，最后戰略難以落地。戰略不是具有特異功能，過分高估或者過分低估都會使戰略做出錯誤的判斷。領導如果缺乏戰略思維，他將會缺乏真正的領導力。員工缺乏戰略思維，將難以進入企業的核心位置。
做出正確的戰略定位，不僅是企業管理者的事情，更是公司的重在抉擇，當一個公司有正確的戰略定位，后面的一切工作都圍繞戰略展開正確的工作。企業員工上下同欲，以公司戰略為導向共同帶動企業蓬勃發展。