中小企業的發展是社會發展的重要力量。在新冠疫情的壓力背景下, 技術變革、產業迭代、貿易爭端向中小企業生產經營和技術革新提出了新的挑戰，要求中小企業在危機面前從容應對風險。中小企業的如果在危機中生存并發展？企業的發展有怎樣的路徑可循?

品牌策劃公司總結了以下戰略創新的誤區來體會中小企業的創新和發展有怎樣路徑可循：
1、不知“道”

企業的戰略定位“不知道”：我們從不知道“不知道”，到知道“不知道”，再到知道“知道”，
戰略創新的第一個誤區：“不知道”。本質上是說不知道還有企業的戰略定位，有規律和方法可尋的。如同種莊稼，如果僅依據農戶個體的理解和判斷，覺得現在適合便找塊地開始播種，無視春夏秋冬的規律，這樣的付出會得到一些收獲，但這些收獲隨機而毫無規律可循。
如果是理解了時令節氣，依據時令來播種收獲，我們就能體會到讓種子收獲的是天時地利和人的付出，而非農戶個人的本事。

2、 你是否洞察到客戶內心真正的渴望

你是否真正的為客戶考慮？你是否真正的洞察到客戶內心的渴望？你是否真心的為客戶好？你是否真正的能利益到客戶？當一個企業面對這四個問題的是候需要認真的思考一下再回答這四個問題。
企業的戰略定位也是基于客戶的認知去構建產品，認知品牌，認知活動的。
當企業經營者處處為員工、客戶著想，并為此持續努力探索商業本質，這真誠厚道的力量會為我們呈現真正的發展路徑。

3、 不出圈

許多企業戰略看似“正確”，卻不出圈。所謂不出圈即無創意、無新意。戰略創新需要突破自身固有的思維模式。形成創新型思維，需要不斷地尋問觸及本質和真問題，并且能探索一條新路。

何為真問題？能夠激發內生動力，真正滿足供應商、合作伙伴、一線客戶的需求的路徑，在探尋自心最真誠愿望和價值感的同時，洞察了市場變化的風向與趨勢。

4、 企業沒有使命、沒有定位

很多企業都沒有做戰略定位，沒有企業使命。有人會問企業的使命是什么？使命的本質就是價值理想化。企業的使命就是企業的產品是否能利益客戶、利益人民、利益國家。能為祖國做出貢獻。企業的產品有了這個使命感，企業才能長遠發展。企業的使命就像一展明光照亮企業前行的路。企業沒有了使命就像沒有了方向，沒有戰略定位企業就沒有工具和方法。企業很難長遠發展。

5、戰略無落地
戰略落地不是停留在報告上或者貼在墻上的方案，戰略方案需要真實地形成某種機制。
突破戰略創新的誤區，以更富有創造力和想象力的戰略思維，護航企業行穩致遠。往往很多企業不能很好的讓讓戰略落地。讓戰略落地就是要塑造情景，打造與客戶的溝通工具，發掘客戶內心真正的渴望，放大品牌的價值，成為客戶最優選擇。

總結：品牌策劃公司認為企業想要在危機中發展，一定要做好企業戰略定位的發展，企業的發展離不開產品、企業領力和創新。企業只有做到發現企業的價值和使命，做好企業的戰略定位，才能賦能企業的品牌，才能使企業更長遠的發展。