卡期丁做為路亞漁具在中國(guó)的總代理商，在找到左右格局時(shí)想要重塑戰(zhàn)略定位，打開(kāi)路亞漁具在中國(guó)的一片藍(lán)海市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)左右格局的戰(zhàn)略定位后使卡斯丁將創(chuàng)新視為企業(yè)靈魂，不斷追求研發(fā)技術(shù)的自主化，設(shè)計(jì)語(yǔ)言的獨(dú)特性以及性能的先進(jìn)和可靠性推動(dòng)路亞漁具的發(fā)展。
針對(duì)卡斯丁代表路亞在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略定位也就是我們左右格局所說(shuō)的魂的部分從以下幾個(gè)方面做品牌策劃。
一、戰(zhàn)略定位：中國(guó)路亞引領(lǐng)者
做路亞實(shí)力派理性思考這塊從三個(gè)維度上講：
1、從技術(shù)的更新上，我們不再不斷地在一代一代地去疊加我們的技術(shù)路線。卡期丁突破了日本數(shù)十年漁具的技術(shù)風(fēng)口，引領(lǐng)路亞的這種創(chuàng)新。
2、卡斯丁在日本品牌的技術(shù)更新迭代慢的節(jié)湊上想要突破現(xiàn)狀想要去創(chuàng)新。一年兩季的發(fā)布會(huì)，甚至未來(lái)更多場(chǎng)的發(fā)布會(huì)，技術(shù)的更新節(jié)湊快，每年兩場(chǎng)重量級(jí)的新品發(fā)布會(huì)，這是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、我們的底氣來(lái)自于八年美國(guó)重要市場(chǎng)的打拼，美國(guó)的獨(dú)釣競(jìng)技大賽的實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，每的百分之五的研發(fā)投入和全球這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合。
戰(zhàn)略定位：中國(guó)路亞引領(lǐng)者
二、核心價(jià)值：樂(lè)趣/好玩
卡斯丁的核心價(jià)值愉悅好玩從以下幾個(gè)方面來(lái)解讀。
1、卡斯丁的目標(biāo)消費(fèi)者相對(duì)寬泛，在受眾面較廣的情況下，”樂(lè)趣好玩“的普世性可以幫助品牌獲取更廣泛的群眾基礎(chǔ)，且與keep fishing fun能保持高度統(tǒng)一。
2、釣魚(yú)的競(jìng)技性在中國(guó)有多大市場(chǎng)存疑，將路亞從傳統(tǒng)釣和臺(tái)釣中抽離出來(lái)，關(guān)鍵在于改變魚(yú)獲思維，強(qiáng)調(diào)過(guò)程的“樂(lè)趣好玩”，這是品牌差異化的重要一步。
3、從文化生命力講“樂(lè)趣好玩”是人類最普遍最樸實(shí)的情感，可能支撐起品牌文化發(fā)展的持續(xù)性，也可以在全球語(yǔ)境中傳遞。
三、品牌口號(hào)：玩路亞，卡斯丁
拋投山水間，路亞最休閑。玩路亞，卡斯丁。這也是卡斯丁區(qū)別于同行競(jìng)爭(zhēng)中品牌的定位，
信任背書(shū)：連續(xù)八年，暢銷(xiāo)北美；核心技術(shù)，自主研發(fā)
四、卡斯丁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)新品類
卡斯丁的產(chǎn)品分為四大類：悅釣系列、家庭系列、鱸釣競(jìng)技、榮耀系列
悅釣系列：海釣、遠(yuǎn)投、泛用、配套 滿足不同場(chǎng)景下路亞作釣的需求，占比65%
家庭系列：少兒、女士、涂裝、家庭 滿足特定人群的路亞作釣需求，占比10%
鱸釣競(jìng)技：英雄、配套、終結(jié)者、鎂刃 滿足競(jìng)技人群和高端玩家的路亞作釣需求，占比5%
榮耀系列：新手套裝、入門(mén)單品 特殊時(shí)間點(diǎn)上開(kāi)發(fā) 特色主題產(chǎn)品，占比20%
總結(jié)：左右格局為卡斯丁策劃了魂的部分，助力卡斯丁漁具的品牌價(jià)值化。我們對(duì)以上卡斯丁戰(zhàn)略定位部分做個(gè)總結(jié)。
戰(zhàn)略定位：中國(guó)路亞引領(lǐng)者
核心價(jià)值：樂(lè)趣/好玩
品牌口號(hào)：玩路亞，卡斯丁
品牌個(gè)性：進(jìn)取、創(chuàng)造、擔(dān)當(dāng)
信任背書(shū)：連續(xù)八年，暢銷(xiāo)北美；核心技術(shù)，自主研發(fā)