戰略定位公司認為企業戰略的本質實際上就是明確價值主張，也就是說我們可以給社會創造很多價值，但是我要明確一下最核心的點出來。比如我們左右格局，對于戰略的考量的模式有三大關鍵要素：資源稟賦、戰略基因和外部機會這三大要素。資源稟賦講的是資源，比如我自己給我自己設一個戰略，三年之后我要成為一個什么樣的人。戰略基因是你的能力和你這個人一貫從小長到大之后你這個人的行事風格。外部機會比如你評估下來，現在的疫情又是這么難，未來的形勢都無法預測，所以一定要評估外部機會，圍繞這三大關鍵要素去評估公司到底要聚焦輸出哪種核心價值。而往往有些企業針對戰略考量模式的三要素進入誤區。具體我們來看一下。
【誤區一】 
掌握了外部資源和機會
內在格局境界自然提升
就能夠成就相應的事業
處于這一誤區的企業家，會花費很多精力去爭取外部的資源和機會，卻忽視了審視自己的格局境界能否承載它們。厚德載物，企業家只有具備了相應的品德，才能保持對資源和機會的掌控力，讓企業得以持續發展。
如果自身的格局境界不匹配，智慧能量不足夠，那么即便暫時握有資源、機會，最終也會失去它們。
一些企業的戰略看上去完美無缺，實際上卻難以執行，也許原因就在于戰略執行者不具備相應的格局境界。
外在的資源、機會當然需要爭取，但另一方面，身為企業經管者，也要積極主動地修煉“內功”，內圣方能外王。
【誤區二】
企業可以激勵員工去愛客戶
不愛客戶，這是許多企業戰略的結構性缺陷。愛客戶不是一件容易的事情，很多企業往往只是口頭上宣揚，行為上還是愛著客戶的錢包。
如果企業家不能發自內心地利益客戶并與他們建立鏈接，那么再好的產品和服務，最后的落腳點都是錢，而非人。
當企業從愛客戶錢包出發時，是無法激勵員工去愛客戶的，就像你沒有辦法要求他人愛你一樣。
仁愛是一種美德，要么與生俱來，要么需要后天切切實實地建設，無法通過要求、激勵而來。
員工內心的仁愛提升了，才能在一言一行、一舉一動中表達出對客戶的愛。
【誤區三】
有價值＝有粘性
很多企業家認為，有價值就有粘性，企業只要為客戶提供了有價值的產品和服務，就能建立與客戶的粘性。
可真相卻是，客戶隨時都會轉向更具價值的產品和服務，隨時有可能離開我們。
無論是技術、流量，還是功能、價值，這些都不具有粘性，真正有粘性的是人心。唯有直達客戶，與客戶建立心與心的鏈接，才能建立并提升客戶粘性。

這個世間就像有一個風箱，雖然眼不可見，但一拉一動之間，蘊藏著巨大能量。企業若是對客戶不利，就相當于與客戶構筑了一個負向能量場，而這份負面影響終會回饋到企業本身。
企業為客戶付出什么，就會收獲什么，這是不變的經營規律。遵循規律，敬天愛人，才是企業經營的大道。