小酒館戰(zhàn)略定位助力企業(yè)蓬勃發(fā)展
深圳戰(zhàn)略定位公司認為一個企業(yè)發(fā)展的長遠是由戰(zhàn)略定位決定的。企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略定位，公司的相關決策就可能偏離正確的方向。戰(zhàn)略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃績效之源。正確的戰(zhàn)略定位將保證公司獲得和保持經(jīng)營優(yōu)勢,以盡可能低的成本實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。因此做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的必要條件。品牌策劃公司認為企業(yè)想要做好戰(zhàn)略定位需要從市場調(diào)研和戰(zhàn)略解碼兩部份開始。
一、市場調(diào)研
市場調(diào)研分為行業(yè)趨勢調(diào)研、競品調(diào)研、消費群體調(diào)研、品牌診斷四個體系。
趨勢調(diào)研
趨勢調(diào)研是從小酒館的行業(yè)現(xiàn)狀，款來的發(fā)展趨勢，以及當前存在的問題和小酒館未來的產(chǎn)業(yè)機會等這幾方面做的趨勢調(diào)研。有了小酒館的趨勢調(diào)研做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。
競品調(diào)研
小酒館的競品調(diào)研是從它的品牌定位，所處的核心優(yōu)勢，以及目前的渠道情況及推廣現(xiàn)狀做的競品的調(diào)研。有了競品的調(diào)研可以更好的和同行競爭從面提升自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。
消費群體調(diào)研
消費群體調(diào)研從消費者的心理，購買習慣，影響因素，潛在需求等方面做的調(diào)研。有了消費群體的調(diào)研為以后的消費人群做定位。
品牌診斷
品牌診斷從品牌定位、產(chǎn)品情況、渠道情況、推廣現(xiàn)狀等幾個方面做的品牌診斷。
二、戰(zhàn)略解碼
商業(yè)模式創(chuàng)新
戰(zhàn)略解碼是通過對品牌生態(tài)進行內(nèi)外部調(diào)研和梳理，重點是社會和顧客的認同模型，清晰描繪企業(yè)的。最佳盈利方式的設計，差異化戰(zhàn)略的頂層設計。明確商業(yè)模式企業(yè)才能以此協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略基調(diào)和分配人財物，所以企業(yè)方可力出一孔，內(nèi)部管理、企業(yè)流程、企業(yè)文化、品牌定位、產(chǎn)品設計、選擇策略，空間裝修風格等等都據(jù)此展開。
品類定位
品類定位是明確品類賽道，樹立品類價值，斬決品類特性從而使企業(yè)在品類上走出創(chuàng)新走出自己的特色。
公司定義及經(jīng)營哲學
整理出小酒館的企業(yè)使命，企業(yè)愿景及價值觀，對于戰(zhàn)略的考量的模式有三大關鍵要素：資源稟賦、戰(zhàn)略基因和外部機會這三大要素。
總結：通過對品牌生態(tài)進行內(nèi)外部調(diào)研和梳理，重點是社會和顧客的認同模型，清晰描繪企業(yè)的環(huán)境，并基于這一分析，創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，以此作為品牌資產(chǎn)生長的內(nèi)核模塊。
如：極致性價比和醞釀自由成為了海倫司的企業(yè)戰(zhàn)略定位，一個理性一個感性，一體兩面，后面所有工作都圍繞這兩個大的戰(zhàn)略方向構建。