提起《孫 子兵法》，它是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作。也是中國早在 2500 年前就有了卓越的戰略思維。今天我們重溫《孫子兵 法》中的八句話，八條可以指導我們人生的戰略思維。
第一句： 孫子曰：兵者，國之大事。對應的戰略思維是建立你的戰略縱深。 “兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”這是整部 《孫子兵法》的開篇第一句。 孫子開篇就告訴我們：軍事乃國之大事，絕非一城一池的爭奪，而是 需要長遠的戰略與堅定的執行方能實現。面對國家危機，民族存亡， 真正的大戰略是恢弘開闊，縱橫捭闔。
幾十年前，日本對中國發動侵略戰爭，制定了從北到南的作戰路線， 妄想著三個月滅亡中國。 但中國通過在上海部署重兵，迫使日本將其戰略路線由從北到南改為 從東到西。 這之后，我國戰略縱深的優勢就發揮了出來。 結果就是，日本非但沒能三個月內亡我中華，反倒是在 1945 年 9 月 9 日正式的向我們遞交了投降書。 這就是：兵者，國之大事，攻其不備，出其不意。
真正的大戰略，有 時候遠遠超出敵人的規劃和設想。 真正的大戰略，體現的是格局與境界。站得高才能看得遠，有足夠的 深謀遠慮，才能為自己謀篇布局，建立起真正的戰略縱深。 比如說，一般而言，我們會制定戰略一年，想想，我們是否可以給自 己的人生制定戰略十年呢？
第二句話： 孫子曰：兵者，詭道也。好戰略，不怕對手知道，因為他即便知道了 也讀不懂。 兵者，詭道也。在兵法當中都是智謀的較量。總結起來就是八個字： 攻其不備，出其不意。就像武俠小說里，總有那么一招，從某個刁鉆 的角度出其不意的出現，一招制勝，滿堂叫好。 但詭道不是小道，真正的詭道是堂皇正大的謀略，甚至你的戰略都可以公之于眾，但是別人卻拿你沒辦法，因為他讀不懂也學不會。 比如，我們可以跟同行比，誰更愛客戶，不僅給予客戶更好的產品， 還和客戶一起學習成長，一起建設家庭，類似這樣的戰略，同行看見 卻也讀不懂。
第三句話： 孫子曰：故兵聞拙速，未睹巧之久也。告訴我們，兵貴神速，要搶占 先機。 什么是拙速呢？就是說哪怕做的很笨拙，也要快速的搶占先機，否則 錯過了這樣一個機會窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也難以彌補 了。 那么，如何快速搶占先機呢？一定是事先積蓄了足夠多的能量，才能厚積薄發，奪取勝利。 積蓄能量是“拙”，是“樸”，是大智慧。而與之相反的就是 “巧”，“巧”就是小聰明。圣賢們最反對的就是這個“巧”字， “巧”做不了大事。“拙速”，用笨辦法積蓄能量，才能厚積薄發， 一招制敵。
第四句話： 孫子曰：不戰而屈人之兵。提醒我們攻心為上，以心服人。 不戰而屈人之兵，這是最高層面的謀略。在孫子看來：百戰百勝，非善之善者也。不戰而屈人之兵，善之善者也。 百戰百勝看似厲害，卻并不值得吹噓，因為戰爭一旦開啟，就一定會 造成損失。他若能夠不經交戰，就使對方為我所用，這才是高明的勝利。 就像陽明先生一封《告諭浰頭巢賊》，是巢賊們望風而降，這背后就 是攻心為上，以心服人。 何以以心服人呢？本質上，是要在更高的層面上展開視野，才能夠贏 得你的對手，不戰而屈人之兵。
第五句話： 孫子曰：不可勝在己，可勝在敵。我們說，建設自己，才能立于不敗之地。 我們都看過球賽，球賽里有一種打法叫防守反擊，就是讓自己通過絕對防守，立于不敗之地。然后盯住對手犯錯的機會，一舉把他擊破。 這就叫不可勝在己，可勝在敵。 首先，建設自己，使自己擁有足夠的力量，不給敵人戰勝你的機會， 然后等待取勝的時機。
第六句話： 孫子曰：勝兵先勝，而后求戰。何為先勝？先勝即心勝！ 孫子說：真正高明的兵法是提前鎖定了勝局，然后才上戰場。 我們都渴望能做到先勝，但怎么做到呢？ 我們都看過圍棋，對六段棋手而言，三段聚集的地方處處都是藍海。 六段對三段就是先勝。 其實，本質上，先勝即心勝。真正比拼的還是我們的格局境界是否高 于對方。因為站得足夠高，我們才能看清對手看不見的機遇。在更高 的格局境界上，你才能鎖定勝局。
第七句話： 孫子曰：求之于勢，不責于人。一流的戰略，使得二流的人才，都可 以做出一流的業績。 孫子說：一個真正厲害的將領，總是尋求大勢，而不過分依賴于人 才。依靠著勢能，它能讓二流的人才都做出一流的事業，這是真正的 智慧所在。 求之于勢，不責于人，就是告訴我們要往勢上打。何為往勢上打呢？ 就是說，我們做的每一件事，都要增加我們的勢能，提升我們的勢能。 在勢上打，才可以順水推舟，將勢能轉變為動能。 所以，這是求之于勢，不責于人。在勢上打，企業中有了一流的戰 略，二流的人才都可以做出一流的業績。
第八句話： 孫子曰：兵無常事，水無常行。啟發我們，別被過往的成功捆住手腳。 孫子說：兵無常事，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就像水沒有固定的形狀一樣，兵法也沒有固定不變的模板，能根據敵情變化 而及時調整。最終，取勝的人可以稱之為神了。 形勢是不斷變化的，我們一定是隨形勢的變化而調整自己。 不拘泥于過往的經驗，也不被以前成功的模式捆住手腳，隨機應變，大膽創新，這才是常勝之道。

 總結：《孫子兵法》的這八種戰略思維不僅適用于古代戰場也適用于現在的企業家，對于企業長遠的發展戰略首先要做到市場調研做到知己知彼才能百戰百勝，其次根據自己的企業情況做出正確的戰略定位，隨時調整戰略。快速的搶占先機，否則 錯過了這樣一個機會窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也難以彌補了。一切戰略的落地都是基于消費者的認在去構建的認知產品，認知品牌，認知活動。