以小編做過幾年的品牌策劃公司的理解，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地是基于消費者的認知去構建的認知產、認知品牌、認知活動塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價值 ，成為客戶最優(yōu)選擇，善用消費心理學中的認知駁論構建認知偏差。

我們來看一下菲多利怎么創(chuàng)造屬于自己的全新實踐方式并逐步學習如何以其他企業(yè)不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業(yè)務部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛(wèi)著自己的市場領導者的地位，我們現(xiàn)看一下菲多利是如何將戰(zhàn)略落地的。

1、投入時間、金錢、以及管理層和員工對能力體系的建設和完善的高度關注。

2、技術創(chuàng)新：發(fā)明了首臺手持式移動電腦以及機器人技術、數(shù)據(jù)分析、位置跟蹤技術以及對員工招聘和培訓的高度關注。

3、菲多利有自己的配送中收，有針對性地服務于各類零售店鋪。

4、菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細實施框架。

5、配送和銷售信息直接與強大的口味創(chuàng)新能力對接。

菲多利打造優(yōu)質化生產和當?shù)叵M者營銷兩方面的能力，店鋪陳列和促銷都針對不同的消費群體。口味創(chuàng)新、店鋪直送、優(yōu)質生產、當?shù)叵M者營銷，這些能力融合在一起，使得該公司在新產品推出方面有著巨大的優(yōu)勢。

那么你的企業(yè)面臨這樣的困境嗎？

主營業(yè)務不突出，核心能力缺乏，投資回報率不高；

發(fā)展手段單一，徘徊不前，與對手的差距日益拉大；

業(yè)務定位不明，內部難以形成統(tǒng)一；

高層領導團隊未形成戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；

盲目追求利潤，不惜花費巨大資金沒有效果；

目標與市場資源和能力脫節(jié)，造成資源浪費較大；

未形成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地；

有這樣困境的企業(yè)需要做戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略落地

深入了解企業(yè)業(yè)務屬性，有針對性的開展全面的經(jīng)營管理分析；

對內外部資源進行系統(tǒng)、客觀的評估，識別市場機會和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)真正的認清自身優(yōu)勢和不足之處；

從企業(yè)發(fā)展愿景，所處市場資源出發(fā)，重新確定企業(yè)愿景和目標；

引領高層開展深度的戰(zhàn)略思考，并達成共識，推動企業(yè)轉型；

結合客戶需求和競爭要求，形成創(chuàng)新產品組合；

優(yōu)化業(yè)務品牌組合，品牌定位；

結合市場、競爭、盈利等優(yōu)化營銷渠道組合；

 從戰(zhàn)略到落地的過程，首先需要建立以市場洞察為基礎的戰(zhàn)略洞察，進行深入調研。尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會點。其次通過中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，設計戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略里程碑、完成戰(zhàn)略解碼。通過打通企業(yè)年度計劃與預算體系，讓戰(zhàn)略執(zhí)行落實到更加具體的市場、客戶、產品、并建立預算、績效、資源配置的保障體系。建立戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控體系，全面落實戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵任務和責任機制。打造優(yōu)質的溝通工具，放大品牌價值，成為客戶最優(yōu)選擇。