以小編做過幾年的品牌策劃公司的理解，讓企業(yè)戰(zhàn)略落地是基于消費(fèi)者的認(rèn)知去構(gòu)建的認(rèn)知產(chǎn)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知活動塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價(jià)值 ，成為客戶最優(yōu)選擇，善用消費(fèi)心理學(xué)中的認(rèn)知駁論構(gòu)建認(rèn)知偏差。

我們來看一下菲多利怎么創(chuàng)造屬于自己的全新實(shí)踐方式并逐步學(xué)習(xí)如何以其他企業(yè)不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業(yè)務(wù)部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛(wèi)著自己的市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，我們現(xiàn)看一下菲多利是如何將戰(zhàn)略落地的。

1、投入時(shí)間、金錢、以及管理層和員工對能力體系的建設(shè)和完善的高度關(guān)注。

2、技術(shù)創(chuàng)新：發(fā)明了首臺手持式移動電腦以及機(jī)器人技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、位置跟蹤技術(shù)以及對員工招聘和培訓(xùn)的高度關(guān)注。

3、菲多利有自己的配送中收，有針對性地服務(wù)于各類零售店鋪。

4、菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細(xì)實(shí)施框架。

5、配送和銷售信息直接與強(qiáng)大的口味創(chuàng)新能力對接。

菲多利打造優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者營銷兩方面的能力，店鋪陳列和促銷都針對不同的消費(fèi)群體。口味創(chuàng)新、店鋪直送、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、當(dāng)?shù)叵M(fèi)者營銷，這些能力融合在一起，使得該公司在新產(chǎn)品推出方面有著巨大的優(yōu)勢。

那么你的企業(yè)面臨這樣的困境嗎？

主營業(yè)務(wù)不突出，核心能力缺乏，投資回報(bào)率不高；

發(fā)展手段單一，徘徊不前，與對手的差距日益拉大；

業(yè)務(wù)定位不明，內(nèi)部難以形成統(tǒng)一；

高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)未形成戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳；

盲目追求利潤，不惜花費(fèi)巨大資金沒有效果；

目標(biāo)與市場資源和能力脫節(jié)，造成資源浪費(fèi)較大；

未形成戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地；

有這樣困境的企業(yè)需要做戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略落地

深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，有針對性的開展全面的經(jīng)營管理分析；

對內(nèi)外部資源進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評估，識別市場機(jī)會和挑戰(zhàn)，讓企業(yè)真正的認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足之處；

從企業(yè)發(fā)展愿景，所處市場資源出發(fā)，重新確定企業(yè)愿景和目標(biāo)；

引領(lǐng)高層開展深度的戰(zhàn)略思考，并達(dá)成共識，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型；

結(jié)合客戶需求和競爭要求，形成創(chuàng)新產(chǎn)品組合；

優(yōu)化業(yè)務(wù)品牌組合，品牌定位；

結(jié)合市場、競爭、盈利等優(yōu)化營銷渠道組合；

 從戰(zhàn)略到落地的過程，首先需要建立以市場洞察為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略洞察，進(jìn)行深入調(diào)研。尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。其次通過中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略里程碑、完成戰(zhàn)略解碼。通過打通企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算體系，讓戰(zhàn)略執(zhí)行落實(shí)到更加具體的市場、客戶、產(chǎn)品、并建立預(yù)算、績效、資源配置的保障體系。建立戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控體系，全面落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)和責(zé)任機(jī)制。打造優(yōu)質(zhì)的溝通工具，放大品牌價(jià)值，成為客戶最優(yōu)選擇。