將戰略落實至日常是針對自身情況設計并打造起一系列能力，從而做到有別于其他企業，隨后以獨特的方式將這些能力進行推廣應用。這些能力是指流程、工具、知識、技能和組織架構的跨職能部門高度結合，落實到位后能持續可靠地帶來實效。

       將戰略落實到日常還表現在建立自己的流程和實踐方式，將獨特的跨職能部門能力轉化為習慣動作，員工都意識到為什么某種能力至關重要、自己如何為價值創造添磚加瓦。

       我們來看一下菲多利怎么創造屬于自己的全新實踐方式并逐步學習如何以其他企業不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業務部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛著自己的市場領導者的地位，我們現看一下菲多利是如何時將戰略落實到日常的。

1、投入時間、金錢、以及管理層和員工對能力體系的建設和完善的高度關注。

2、技術創新：發明了首臺手持式移動電腦以及機器人技術、數據分析、位置跟蹤技術以及對員工招聘和培訓的高度關注。

3、菲多利有自己的配送中收，有針對性地服務于各類零售店鋪。

4、菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細實施框架。

5、配送和銷售信息直接與強大的口味創新能力對接。

      菲多利打造優質化生產和當地消費者營銷兩方面的能力，店鋪陳列和促銷都針對不同的消費群體。口味創新、店鋪直送、優質生產、當地消費者營銷，這些能力融合在一起，使得該公司在新產品推出方面有著巨大的優勢。

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