品類創新是品牌戰略的先導，簡單的品類創新產品升級已無法撼動消費者心中已有的品牌地位，我們如何通過品類創新重新建立品牌定位呢？如何通過品牌定位重塑市場的購買邏輯呢？我們需要站在消費者的角度去重新定位品類創新、品牌創新。

  海信率先在中國推出變頻空調，是變頻空調的創新者，并在此后連續13年變頻銷量遙遙領先，美的在2008年開始發力變頻，并且在兩年時間做到了第一。美的在接下來的時間內憑借變頻空調成為空調兩強之一。美的之所以發展迅速是因為他們抓住了品類創新、品牌創新，抓住了時代發展的步伐。

真正讓創新產生顛覆式的影響的是需要重新設計品牌選擇之前的思考邏輯，產品創新是引導人們對比優劣，品類創新是引導人們區隔不同。

對于品類創新者來說，新產品是非常重要的基石，但并不是創新的全部。我們需要定義新品類的品牌定位，才能確保在新的市場中取勝。開創新品類，是產品創新的第一步。定義新品類，建立新的品牌認知，我們需要回到品類、品牌、產品的邏輯中來。新品類的創新需要構建差異化的品類定位屬性。最后，新品類一旦成立，就會有自己的發展驅動力，品牌參于其中必然會和品類相輔想成，成為戰略的競爭力。

     互聯網的海量與低價已成定局，無需用自己的短板與它的長處抗衡，我們應轉向新的利基市場，我們需要從品類創新、品牌創新、產品創新構建差異化的公司，想辦法去創造創新模式創新品類的商業模式贏取消費者，企業才能脫穎而出。

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